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当代 “马哥孛罗” 访马哥孛罗酒店集团中国区区域总经理 麦涵客

发布时间 2009-12-03 编辑 yoyo Bookmark and Share
 

麦涵客先生拥有26年的酒店管理经验,曾就任于多个全球知名的酒店,工作足迹遍及欧洲、美国、中东及远东,而最后他一直坚持于亚洲市场的开拓和经营,这不仅是麦先生的职业选择,更多的是源于他对中国乃至亚洲文化的浓厚兴趣,从某种意义上说,他可以算是中国当代的“马哥孛罗”。

酒店世家的传承

“酒店是关于人的行业,这个理念是我从小就熟知的。”麦涵客在谈到酒店行业时简练说道。确实,麦先生的父母就是荷兰旅馆的经营者,可以说,他就出生在一个酒店世家,而他如今的经营管理之道就来源于酒店世家的传承。

麦先生成长于旅店家庭,自小耳濡目染,结识了各式各样的人,与人打交道渐渐成了他的强项。后来随父母旅行各国,阅历愈广,为人处世之道深谙于心。而在这经营管理之道上,麦涵客强调,要善于投资质量。质量不意味着最贵,但它一定拥有恒久的品质。比如在硬件投资上,酒店的各项设施必须是符合质量标准和安全规格的,以便有较长的使用年限。而在食品上,“质量”则意味着它是最美味的;对内部装饰而言,“质量”意味着是最漂亮的。同时,对于人才的投资也有如此要求。“你得培训你的员工,并且给他们应得的报酬。我们每年会拿工资的百分三作为培训,明年还会请专业公司来做所有服务人员和前台服务态度的培训,让所有员工都能保持良好的精神状态,随时充满自信。”麦先生说。他还认为强硬的管理方式不适合酒店行业,应该信任员工,不同层次的级别担负不同的责任,应该让员工有归属感。而作为管理层,一言一行都要以身作则。

酒店世家传承的理念不仅适用于员工,亦是适用于客人和行业相关的人员。“你需要倾听客人的评价,从而理解他们的感受。”麦先生笑着说,“同时,我们需要坚持与酒店相关的所有人保持良好沟通,这其中包括供应商、当地政府、股东、银行和员工,而最重要的当然是我们的客人。”